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文家坡矿严抓材料管理实现降本增效
发布时间:2019-11-28 15:18:15     作者:景鑫涛   浏览量:781   分享到:

    今年以来,文家坡矿持续加强材料管理,结合2019年全年生产任务目标、重点工作完成情况,对材料资金配置、材料回收复用制定了专门的管控措施和考核机制,确保矿井全年经营管控指标的完成。

    严把材料申报程序,规范材料领用流程。该矿不断完善材料、配件管理,细化管理程序,进一步完善了《材料管理办法》,对材料组成员的职责进行明确划分,同时细化了材料、配件的计划、申报、审核等环节。其中,材料计划报批坚持确保生产现场安全管理、安全隐患整改、生产任务完成及质量标准化工作优先原则,从而确保材料管控科学化、针对性。

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    加强回收材料重复利用,降低生产综合成本。该矿从材料、配件使用过程的精细化管理入手,对材料使用情况及时进行动态跟踪管理,准确掌握材料、配件消耗状况。该矿还要求各区队将生产施工过程中产生的废旧材料、配件指定专人进行回收管理,并按规定与材料组办理交接手续。材料组按照材料、配件的型号、用途等建立相关台账,依据“有旧不领新”的原则,对回收的废旧物资,能调剂使用的,在生产单位先调剂使用;能修复使用的,经车间修复后投入使用。同时严格材料审批制度,坚决杜绝丢失浪费,最大限度减少新料投入,有效地减少材料浪费,降低矿井综合生产成本,提高矿井生产经济效益。

    严把材料考核关,提升成本管控效果。该矿在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,认真落实整改成本管理方面的问题,根据“找差距、寻短板,降成本、提效益”的目标,由材料组牵头,每月组织各区队负责人及材料员对区队材料、配件库存进行盘点,结合各区队生产实际对所需配件、材料的储备做到动态平衡。并针对材料计划编制、生产任务进度、回收复用等内容,进一步细化考核标准,对材料浪费及超计划使用材料进行严肃考核,并执行相关奖罚措施,做到事前有预算、事中有管控、事后有考核,形成了“人人节支降耗,处处精打细算”的良好局面,切实增强了矿井材料管控力度。

    该矿财务总监张晓轩表示:“从精打细算、细致入微着手,开动脑筋,挖掘潜力,降本增效,只有成本管控取得显著成效,经济效益和价值创造能力才能持续提升,才能为矿井经营效益稳步增长奠定基础。”(文家坡矿  景鑫涛)

 

编辑:徐超


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